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       站在上帝视角，博浪这一手操作可以说是司马昭之心路人皆知了。

       毕竟从上帝视角看，会知道棱镜给未来几年的全球带去了多大的影响。

       毕竟此前全球各地区上层只是怀疑，或者说……在维持着一种默契，互不揭穿。

       事件被公之于众，怎么也免不了要意思意思的作出谴责与进行应对。

       这就会带来不少机会。

       事实也是这样，曾经的2013年6月份棱镜忽然曝出，在拖拖拉拉、断断续续的曝光中，事件不断升温，最终演变成全球最‘骇人听闻’的丑闻。

       海外地区不少有点实力的经济体各有相关措施。

       而国内从2013~2017年左右，国产化替代的声音达到了一种罕见的巅峰。

       在信息科技行业，无数国产厂商所谓的国产产品进入了各行各业，迎来了最滋润的发展机遇。

       比较具体的是一些相对核心的产品，有通讯、数据存储、信息安全三个大分类的细分产品。

       有意思的是，这三个大分类里，前两者都有菊厂的拳头产品。

       滋润的地方在很多曾经国产品牌根本没机会的行业取得了突破，比如：金融业。

       金融业要求的稳定性非常高，所以核心层几乎不用国内品牌产品。

       比如核心层通讯的交换机、路由器，一般使用的是等阿美公司产品。

       核心层信息安全方面一般使用的是Juniper等阿美公司产品。

       这里面还有个比较有意思的小事情，Broad中文名叫博科，Juniper中文名叫瞻博。

       在2013~2017年这段时间里，银行业、证券业等主要金融业行业被强制要求使用国产产品替代。

       其中信息安全方面360进入了集采名单，少量具备超大规模独立机房运营能力的行业分支机构，如建行某省级分行采购了360相关企业级产品。

       数据存储方面菊厂进入了多家银行集采名单，当然这个行业的OEM国产玩家很多，菊厂自然是有竞品的，跟菊厂有差不多自主研发能力的基本上只有宏杉一家。

       这个行业前期投入大，后期回报还可以，一套存储方桉少则上百万起步，多则几亿十几亿上不封顶，毕竟任何一个完备的机房组网方桉都缺少不少高速数据存储。

       据传，在数据存储方面，菊厂挤进过金融行业核心层组网采购名单。

       通讯方面的交换机路由器菊厂自然挤进了核心层组网采购名单。

       不过滋润的好日子就那么几年。

       在棱镜带来的影响逐渐降低，不再太提国产替代，国产品牌又没能拿捏起来之后，金融行业中的证券行业率先‘关闭’了国产品牌进入核心层组网的路子。

       据传没有一家国产品牌被完整留在金融行业内，只有相当少量的单品从试用转正，海量产品仍然以海外品牌为主。

       没办法，顶不起来。

       浪退了，全踏马都在裸泳。

       在完全偏袒发育的五年时间里，举例的三大分类里，包括菊厂在内，没有任何一家公司的产品真正对举例的阿美莉卡公司产品形成竞争优势。

       哪怕是菊厂最得意的通讯业务领域。

       甚至，夸张一点说，举例公司的产品并没因为这几年被行政打压、有国产品牌竞品而降低售价。

       这与更接近大众行业的认知具有很大区别。

       一般情况下，国外产品前期采用倾销商业策略打压国内品牌，剥夺其发展能力，然后掌握定价权，如果这种策略失败，有国产品牌异军突起，则定价权逐步市场化。

       然而在举例的几个领域里，哪怕行政偏袒，仍然未能达成这种局面。

       国产与非国产的定价最高差距以10倍计。

       如国产定价20万的产品，非国产定价200万，而且即便如此，金融业仍然不选国产。

       因为稳定性不行。

       稳定运营能力不达标，其中核心层数据存储产品的最低要求是5个9的稳定性，即每年允许的总停机时间不能超过5分15秒。

       至于阿美莉卡公司的产品为什么优势那么大，这就涉及到经验、先发优势、海量积累等等了。

       五年的时间太短了。

       短到国内根本没有一家公司有能力在大规模解决方桉上追平西方前期先发优势积累的经验。

       另一方面就是……不得不提任何地区的国产品牌都具备的某种‘劣根性’：行政保护下研发动力不足。

       举例的三大分类距离大众很遥远，最接近大众的例子也有——手机行业的中华酷联。

       在有运营商集采滋润的几年里，中华酷联根本不用担心销量，动辄几百万上千万台的集采，爽到死。

       四大品牌哪一家年销量都有个一两千万台智能手机，这可不包括功能机！

       在运营商集采被砍掉之后，真正杀出来的只有一家：华。

       其它几家都沦为了销量汇总统计列表中的‘other’(其它)。

       反而是智能手机时代兴起之后才铆足劲发展的MOV几家都在前五轮流波动。

       得说一句，眼下2013年上半年，中华酷联的日子很不好过。

       其中联在国内市场销声匿迹，被强行要求去海外清库存，内部问题的处理更是冗长到令人绝望的地步。

       酷派在做最后的挣扎，博浪方面知道的传闻是正在谋求出售品牌。

       至于菊厂方面，掌舵的余大东其实心里隐隐约约有那么点想感谢博浪，因为博浪的缘故，他面对的内部压力基本消失了，现在都清楚只有一条路可以走。

       中兴搭上了博浪的车，C1、V1这两个与博浪终端深度合作的手机型号进入了运营商合约采购名单，与定制机很有区别。

       但其它方面也处在转型的阵痛中。

       …………

       言归正传。

       上帝视角下博浪这么积极，至少有为了尽快捡漏‘国产’偏袒，扛起发展国产替代重担的同时，大力扩张企业规模。

       但在事件正发生的当口，博浪这么积极，在网友看来则不是这样。

       “博浪要笑死我，Stars论坛只是博浪集团旗下博浪终端旗下星辰系统的一个讨论论坛，用这个孙辈马甲发声，是真的很能恶心到阿美了。”

       “我对博浪是真服气了，一天不怼一下阿美莉卡都不舒服，哈哈哈哈。”

       “不是Stars论坛上发声被传出来，我都不知道发生了这种事情，还在关注今年高考作文呢。”

       “阿美莉卡是真的不当人啊，居然监控全国……不过，我在想，会不会是监控了全球？”

       “那就可怕了！全球95%的电脑都用的是微软(产品生命周期管理)里的几个超大山头：达索、CATIA、Autodesk、西门子，以及工业软件里绕不过去做EDA的Synopsys、ce。

       绝大多数在阿美莉卡，更大多数在硅谷，因为硅嘛，也没毛病。

       这些巨头企业现在已经发展到如日中天，看起来怎么都绕不过去，乍一看都是强得没边，但翻开这些企业的发展历程，会发现一个共性特征：并购。

       几乎每家巨头企业都经历数十上百次的并购。

       由无数家企业的员工贡献了know-how(专业知识)，最终才成为绕不过去的山头。

       所以……

       温良曾经跟苏俭提到他对博浪第一阶段的期待是吊打硅谷。

       因为，在经历过一段人生的温良眼里，在后世无数因素下了解到了国际巨头的共性特征之后，他的观点是，硅谷没感觉上的那么强。

       将无数公司无数人贡献的技术综合形成竞争力，这件事情，没那么复杂，博浪也可以。

       他为博浪第一阶段期待制定的规划就是：输出口。

       这种规划从目前来看已经有了不错的土壤。

       具体表现在星海系列产品上。

       海量供应链企业中对每个元器件所需要的技术都被很好的利用起来，最终形成了星海1这样一经出世就足够惊艳的产品。

       目前为止，博浪只控股、成立了少量元器件厂商。

       更多的是提供战略资金支持，以及类似与华星光电那样的深度战略合作，交由这些企业自己去壮大。

       包括华星光电在内本来就是巨头级的企业，在博浪终端的需求主导下，都很有压力也很有动力。

       例如华星光电都立下了军令状，8月份之前哪怕是以0.5个百分点为间隔去尝试也将搞定符合博浪终端要求的屏幕面板。

       其它重要性次一级的供应链企业的压力和动力更大。

       原本就是半死不活的状态，是博浪扶持了它们站起来，走进了博浪终端主导的优秀供应链体系中，他们可不愿意放弃来之不易的利益。

       进入13年以来，这些供应链企业中有超过7成公司发起过并购！

       随着时间的推移，总会有企业杀出来成为某一环节的国际巨头，成为消费电子绕不过去的山头。

       而负责输出口的博浪做得相当好，星海系列产品获得了消费者超乎想象的追捧。

       所以在下游消费电子-智能手机这个分支领域，博浪做得还可以。

       虽然不敢说比苹果iPhone系列强很多，但除了iPhone系列，其它玩家包括三星的利润份额已经逐渐望不见博浪了。

       而……这个规划的成功是李泽一手缔造的。

       去年的这个时候，泽总跑遍了国内所有具备能力的供应链厂商，一家一家的磋商达成的结果。

       所以，泽总对这个很有发言权。

       而泽总也没有浪费自己这段经历带来的经验，他在博浪正在发展的半导体上中游行业里用了同样的方式。

       不过因为半导体上中游行业的门槛很高，博浪目前在公开市场主要是以战略合作和战略投资为主，未来也没打算再重合发展。

       比如在半导体分支材料中做得还不错的七星电子、北方微电子、拓荆科技，以及国内近乎唯一的EDA软件厂商华大九天，都有博浪的战略投资。

       其中博浪有团队正在帮忙加速七星电子与北方微电子的合并重组进程，博浪希望这桩重组合并桉能尽快结束。

       如果没有博浪的干预，根据两家公司的规划，从去年底开始的重组工作大概需要历经四年！

       当然，博浪也有与上微电这家主要总成光刻机的装备制造公司的超大规模战略合作。

       最后才是受限于国内现有环境，博浪不得不投入高达700亿的首批资金去与高校合作研究半导体上游材料与设备。

       反正，博浪一直在加速促成半导体这个超大行业各个细分领域形成一家或者多家巨头企业。

       当然，因为博浪自身的罕见投入，博浪也不可避免成为其中一环或者多环的巨头企业。

       综上，讨论的细节方向非常多。

       包括如何在个人电脑领域尽可能复制出手机领域的垂直应用生态等。

       身为财神，汪婉瑜在这次会议中几乎没吱声，她只是时不时拿笔写写画画，慢慢开始蹙眉，到最后眉头紧皱。

       她不讨厌这种机遇降临。

       她也不讨厌温良。

       她只是有那么一点点讨厌温良这种‘屡教不改’的大干快上作风。

       博浪真的……发展太快了。

       像是脱缰野马。

       大干快上一点问题没有，有问题的是钱从何来。

       温良再怎么能找资金，以这种规模，真的，只要稍微漏一点，就是一个天文数字。

       别说什么公司缺钱老板解决。

       那是小公司。

       不是博浪这种大型企业。

       身为CFO碰到点事情只会找老板，那CFO到底能干嘛~对吧。

       反正算着算着，汪婉瑜发现自己现在抗压能力是真厉害啊，财务运营能力也是从未想过的牛逼。

       因为不论资金缺口多大，解决起来有多困难，博浪的发展脚步从未慢下来过。

       确实是牛逼的。

       最后，在大家齐心协力的谈论下，形成了一份大规模发展方桉草稿，汪婉瑜终于开口说了两句：“根据方桉草稿，截止今年底，额外预算投入一千……算两千亿资金吧。”

       实际粗算是1600多亿。

       这是额外预算。

       不包括在既有发展规划上的大概……2500多亿预算。

       既有发展规划挺大的，要将各个终端产品做起来，要继续投入资金完成十大工厂的建设，要将星空半导体的实验厂跑起来，甚至与华虹华力微合作的那个厂也得进驻设备。

       还要……发展汽车工业。

       哪样都是百亿起步的投入。

       温良略一沉吟，问道：“汪总，没有外来资金的情况下，原有预算的缺口有多大？”

       汪婉瑜想也没想的回答：“根据公司营收状况分析，以及考虑博浪小橙融资情况，原有预算基本没有缺口。”

       眼下这一两个月是博浪的营收低谷，不过星海系列产品每个月仍能贡献大致百亿规模的营收。

       应用互联网生态贡献的营收也有三四十亿规模，不计海外营收。

       考虑到与中兴、小高粱正在进行的供应链合作，以及那家芯片马甲公司，这方面的相关营收预计也有个几十亿一月。

       等到星海下一代手机产品发布，四季度的营收就会迅速拉高，至少有1500亿起步。

       再算上融资规模、既有现金流等，2500亿预算当然就没什么缺口了。

       汪总都算好了的。

       温良看一眼汪婉瑜，心里也是有点好笑，只好说道：“这额外的2000亿预算我会尽快全部搞定。”

       接着，温良站起身来，望向众人：“总之，各位请记住，我们面临的机遇有可能让史学家把全世界民用科技发展从此分为两个部分！

       “希望你们不会让我、让国人失望！”

       众人尽皆应声：“明白！”